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Krisenprävention

Wer in der Krise richtig reagieren will, muss sich auf die Krise vorbereiten


rotthaus.com hat gemeinsam mit der IKU GmbH einen Krisen-PR Standard für Kliniken konzipiert. „Krisenkommunikation für Krankenhäuser“ gibt auf 112 Seiten praktische Hilfestellungen für die Kommunikation im Vorfeld einer Krise, im Krisenfall und die Krisennachbereitung.
Feuerlöscher
© Claudia Otte / Fotolia.de

Falsche Kommunikation in der Krise ist oft die Folge mangelnder Vorbereitung. Jedoch schon mit begrenztem Aufwand können Sie Ihre Klinik krisenfest machen.

Das Angebot „Krisenprävention“ beinhaltet: 

  • Individuelle Anpassung des neuen Standards „Krisenkommunikation für Krankenhäuser“ an Ihre Klinik 
  • Hausinterne Einführung und Trainings 
  • Externen Support bei aktuellen Krisen


Strukturen, Übungen und Rollenklarheit helfen Ihnen, die nächste Krise mit Umsicht, Verantwortung und Gelassenheit zu meistern. rotthaus.com und die IKU GmbH unterstützen Sie gerne bei der Verankerung Ihrer Krisenprävention.

Krisen kommen immer zum falschen Zeitpunkt. Umso wichtiger, dass Sie dann genau wissen, was zu tun ist. Abläufe und Verantwortlichkeiten müssen vorher geplant, verteilt, besprochen und allen Beteiligten bewusst sein. Kennzeichen einer Krise ist, dass übliche Handlungsmuster gerade nicht zur Lösung führen und Abwarten oder Nicht-Handeln die Situation verschlimmern. Daher kommt es darauf an, sich für gute Krisenkommunikation zu rüsten – und zwar schon präventiv in guten Zeiten: 

  • Wer beantwortet Medienanfragen? Worauf kommt es dabei an? Was sind Ihre Kommunikationsziele in der Krise? 
  • Wer sorgt für die Krisenkommunikation nach innen? Wie können Sie Informationsmangel schnell beheben?
  • Welche Maßnahmen sind in den Augen der Öffentlichkeit angemessen? Welche Fakten gilt es zu verbreiten?
Neun goldene Regeln der Krisenkommunikation

Für verschiedene Kunden hat rotthaus.com bereits Inhouse-Schulungen zum Thema “Krisenkommunikation” durchgeführt. Im Rahmen der Workshops werden diverse Fallbeispiele erarbeitet, Worst-Case-Szenarios durchgespielt und interne Krisenpläne erarbeitet.
Dabei haben sich neun Basisregeln herauskristallisiert:

  1. Reagieren Sie so frühzeitig wie möglich unter Bündelung aller Kräfte. 
  2. Lassen Sie Dritte für sich sprechen. 
  3. Definieren Sie klar die Kompetenzen in der Außenvertretung.
  4. Halten Sie alle Beteiligten auf dem Laufenden. 
  5. Informationen und Anweisungen müssen gerade in Krisensituationen unmissverständlich sein (Vier-Augen-Prinzip). 
  6. Stellen Sie sicher, dass Sie in der Krise immer und mit minimalen Reaktionszeiten ansprechbar sind. 
  7. Achten Sie darauf, dass Ihre Stimme und Ihre Bewegungen Ruhe ausstrahlen. 
  8. Wie Sie die Krise meistern, wirkt weit über die konkrete Situation hinaus. 
  9. Bauen Sie schon vor der Krise Vertrauenssubstanz auf.
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